本報訊 實業(yè)集團2018年工作總結(jié)表彰暨2019年度工作部署大會召開后，各單位、各部門結(jié)合實際，采取不同形式迅速組織貫徹學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“兩會”精神，
掀起了貫徹學(xué)習(xí)熱潮。通過學(xué)習(xí)，有力推動了各項工作開展，收到良好效果。
燃氣集團：一是迅速召開干部大會。集中解讀、學(xué)習(xí)“兩會”精神。總經(jīng)理助理王青山領(lǐng)學(xué)、集體重溫總裁、副總裁講話講話精神。實業(yè)集團參事傅全瑞結(jié)合“兩會”精神對如何完成燃氣集團2019年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)進行了指導(dǎo)，并結(jié)合強化擔(dān)當(dāng)責(zé)任、加強干部隊伍建設(shè)、加強管理提出了五點具體要求?？偨?jīng)理趙揚逐一為全體干部講解了先進單位及個人選樹的過程和宣傳的意義，讓全體干部深受感動、備受鼓舞；同時，對2018年全年工作中存在的各種問題和不足進行了深刻剖析、指出了癥結(jié)所在，定下整改方向，把2019年作為燃氣集團攻堅之年、雪恥之年、安全鞏固年、項目建設(shè)年、管理健全年和服務(wù)提升年，號召全體員工把“一通百通”的禹燃精神發(fā)揚光大。二是下屬各單位相繼開展學(xué)習(xí)活動。行政部下達了學(xué)習(xí)通知，對各單位、區(qū)域組織開展學(xué)習(xí)活動進行安排并提出學(xué)習(xí)任務(wù)和具體要求，各單位積極開展，并在第一時間將學(xué)習(xí)實況報送。三是以學(xué)習(xí)促工作。做到工作與學(xué)習(xí)兩不誤，近期燃氣集團多次召開各類工作研討會、碰頭會，出臺了《天然氣利用配套費優(yōu)惠辦法（意見稿）》、《項目部工程管理暫行辦法（意見稿）》等工作實施辦法，目前計量建標(biāo)工作正在招標(biāo)。
熱能股份公司：于25日-26日利用多種形式，分區(qū)域廣泛宣傳動員，首先組織公司班子成員、車間主任、班組進行專題研討，系統(tǒng)領(lǐng)會“兩會”精神，理清工作思路，指導(dǎo)發(fā)展實踐。西電廠、生產(chǎn)技術(shù)部由副總經(jīng)理趙永州帶頭學(xué)習(xí)會議精神，將工作會議內(nèi)容納入晨會、班前班后會等學(xué)習(xí)計劃，以“全文學(xué)習(xí)的規(guī)定動作＋部門崗位職責(zé)的自創(chuàng)特色”引導(dǎo)干部職工迅速進入“學(xué)習(xí)頻道”，真正做到融會貫通、篤信篤行。行政部由經(jīng)理郭建陸組織全員學(xué)習(xí)，把“兩會”精神與感恩教育、衛(wèi)生專項整治有機結(jié)合，把弘揚“實干文化”與踐行天源精神相結(jié)合，重點在精細化管理、 服務(wù)重點項目建設(shè)等方面著力推進。東熱源廠由總工劉鈞州組織，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以不斷提質(zhì)增效為主線，以安全平穩(wěn)和諧運行為抓手進行全員學(xué)習(xí)。熱力、售電公司由經(jīng)理黃紹克組織召開會議，要求每個人都立足崗位，履職盡責(zé)，不負集團期望，用自身聰明才智和實際行動為集團發(fā)展增光添彩，務(wù)實重干，譜寫新篇。
通過學(xué)習(xí)，熱能公司全面修訂了年度工作主題、工作主線和工作目標(biāo)，堅持在起好步、開好頭上下功夫，經(jīng)濟運行工作有效推進。
醫(yī)藥集團：一是連續(xù)召開會議，對學(xué)習(xí)貫徹活動做出安排。二是生物科技公司、中藥飲片公司、種植公司、行政部、安全生產(chǎn)運營中心將學(xué)習(xí)與行政管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、生產(chǎn)運營目標(biāo)緊密結(jié)合，使學(xué)習(xí)有效果，工作有方向。三是黑馬藥業(yè)公司在總經(jīng)理郭宇鵬帶領(lǐng)下，利用周一例會及各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合黑馬實際，重點抓好四個方面的工作：一是進一步加強公司內(nèi)部的制度建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，創(chuàng)造性的開展各項工作；二是相關(guān)部門之間加強協(xié)調(diào)和溝通，變被動等待為積極主動去工作，加強周工作計劃、月度工作計劃的考核力度；三是一切圍繞銷售轉(zhuǎn)，逐步開展各項工作；四是年底前全面完成GMP車間改造和復(fù)驗工作。四是采取集中與分散相結(jié)合，大會小會相結(jié)合，會內(nèi)會外相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合等靈活多樣的方式進行。五是典型引路，以身邊的事啟發(fā)身邊的人，請“兩會”上受到表彰的先進個人談思想，講信念，言傳身教，大力弘揚正能量；六是鼓舞士氣，結(jié)合項目建設(shè)，以“兩會”精神激勵全體員工立足本職，堅定信心，努力工作。通過上述活動，達到一個目的：凝聚力量精誠團結(jié)，擰成一股繩達到上下同欲，統(tǒng)力協(xié)作。實現(xiàn)兩大目標(biāo)：一是項目建設(shè)，提高青蒿素提取能力，使中藥飲片、天源永和項目盡快投產(chǎn)；二是“綜合管理”上升到新高度。完成三項突破：一是研發(fā)，研發(fā)上要有重大成果；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，要有醫(yī)藥集團的精品問世，力爭打造“百年老字號”；三是藥材種植上有突破，走出一條中藥發(fā)展的新路子。
天源學(xué)校：2月26日，天源學(xué)校黨支部書記、代校長艾和平組織學(xué)校班子成員學(xué)習(xí)“兩會”精神，根據(jù)實業(yè)集團工作部署，結(jié)合學(xué)校工作，突出工作重點，以創(chuàng)建許昌市素質(zhì)教育示范校為目標(biāo)，強化教師隊伍建設(shè)，打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的教師團隊，積極推廣“數(shù)字化”、“智能化”教學(xué)實驗，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，突出辦學(xué)特色，打造特色天源教育。
安全暨環(huán)境管理部：通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，狠抓安全生產(chǎn) ，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是以總裁提出的安全生產(chǎn)“兩管理、兩落實、兩支撐”為指針，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，根據(jù)《安全生產(chǎn)管理考核細則》項目內(nèi)容，建章立制，認真梳理各單位安全欠賬，逐項完善，切實將安全隱患整改落到實處。二是加大員工培訓(xùn)力度。三是加強自身安全知識的學(xué)習(xí)，提高安全技能。四是完善應(yīng)急管理機制，提高應(yīng)急處置能力。五是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。六是提高安全檢查的力度和實效性。七是依法依規(guī)搞好環(huán)保工作。
